임금체계 정비
임금 항목, 직급 구조와 직무별 역할을 분석합니다. 회사의 보상 방향과 법적 쟁점을 함께 검토해 개편안을 마련합니다.
사업자 서비스
HR 컨설팅
임금·평가·승진 기준을
정비합니다.
임금·평가·승진 기준을
정비합니다.
임금과 평가 기준을 바꾸거나 새로 정할 때 필요한 컨설팅을 제공합니다. 직무와 인력 구성, 기존 규정을 검토하고 개편안과 도입 절차를 마련합니다.
이런 경우 상담하실 수 있습니다.
- 평가와 보상의 기준을 새로 정하거나 정비할 때
- 직무와 책임에 비해 임금체계가 복잡해졌을 때
- 교대제나 근로시간 운영 방식을 바꾸려 할 때
- 기존 제도가 노동관계법에 맞는지 점검할 때
주요 업무
평가·보상제도 설계
평가 목적과 대상 직무를 정리하고 평가 항목, 운영 절차, 보상과의 연계 방식을 설계합니다. 평가자와 직원에게 설명할 자료도 준비합니다.
근로시간·조직 운영 개선
교대제와 근로시간, 업무 배분을 검토합니다. 필요한 인원과 변경될 근로조건을 확인하고, 시행에 앞서 협의할 사항을 정리합니다.
인사관리 진단
채용부터 퇴직까지 인사 절차와 규정을 점검합니다. 도급 운영, 저성과자 관리 등 개별 현안은 사실관계에 맞춰 별도로 검토합니다.
이렇게 진행합니다.
- 01
현황 진단
규정과 데이터를 검토하고 담당자 면담으로 운영 실태를 파악합니다.
- 02
개선 방향 결정
문제의 원인과 개선 목표를 정하고 우선순위를 협의합니다.
- 03
제도 설계
규정안, 운영 기준, 적용 절차를 작성하고 영향을 검토합니다.
- 04
도입·보완
경영진과 담당자에게 설명하고 도입 과정의 질문과 수정사항을 검토합니다.
사안과 위임 범위에 따라 진행 순서나 필요한 절차는 달라질 수 있습니다.
가지고 계신 자료부터
준비해 주세요.
- 조직도와 직무별 역할
- 임금·평가·승진 관련 규정
- 개인 식별정보를 최소화한 인사·급여 현황
- 개편 목적, 적용 대상과 희망 일정
아직 준비하지 못한 자료가 있어도 상담하실 수 있습니다. 상담 후 추가로 필요한 자료를 안내하겠습니다.
상담 전에 궁금하신 점
평가제도만 따로 의뢰할 수 있나요?
가능합니다. 특정 제도를 정비하는 경우에도 임금이나 승진 등 연관된 제도에 어떤 영향을 주는지 확인합니다.
컨설팅을 하면 바로 시행할 수 있나요?
제도의 내용에 따라 설명, 협의, 동의 등 필요한 절차가 달라질 수 있습니다. 설계 단계에서 도입 절차와 일정을 함께 검토합니다.
다른 회사의 제도를 그대로 적용하나요?
업종이 같아도 직무와 인력 구성, 보상 여력은 다릅니다. 현재 운영 자료를 바탕으로 해당 회사에 필요한 기준을 정합니다.
상담 안내
상담 문의노무 문제, 혼자 판단하기 어려우셨나요?
지금 겪고 계신 일을 알려주세요. 검토할 내용과 필요한 자료부터 안내하겠습니다.